他以欧洲和北美市场举例称，老幼要关每个国家的政策和法规都不一样，老幼要关比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

当然，多数的主选择合适的参照系也很重要。家庭什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

从经验的视角来审视奥运会，老幼要关无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，多数的主而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这时候需要分两步走，家庭剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

因为兴建各项体育馆开支甚大，老幼要关主场馆建造过程困难重重，老幼要关很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，多数的主这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

家庭2.找到跨界的现实中的参照系。

老幼要关那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。多数的主2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼在《思考，家庭快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，家庭就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。老幼要关（作者吴晨为财经作家。

操办奥运会的人都是新手，多数的主这与奥委会的选择有关。第二个主要原因：家庭越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。